养猪的“公司+养户”模式到底是怎么回事？
这种模式以温氏集团为主要代表，其特点为，公司自建自养种猪场、仔猪繁殖场，农户按公司设计建设育肥场并饲养生长育肥猪，合同回收育肥猪，公司为农户提供猪苗、饲料、兽药、养猪技术及管理等一条龙服务。其优势是固定资产投资较小、公司占用土地少(不用自建生长育肥舍，而生长育肥舍建筑面积约是猪场猪舍总建筑面积的一半左右)，扩张速度快(农户加盟积极性高)。这种模式最大的好处是能带动农民养猪致富，所以农民欢迎、政府支持融资能力强。其缺点是农户育肥阶段有管理及疫病风险(但育肥阶段管理及饲养比较简单，技术含量低，通过配套完善的服务体系，管理及疫病风险基本可以控制)，要求农户诚信度要高，否则，市场好时回收育肥猪、收回赊款风险较大(如果农户的猪苗、饲料、兽药等费用都是公司垫付的)。
海南罗牛山早期一直是公司独立自养模式，前些年也开始发展公司+农户模式。国内类似模式转变的企业也不少，也有两种模式共存的企业。需要注意的是，有别于温氏模式，国内很多企业搞公司+农户模式，由于资金不足，大都会让农户花钱买公司提供的猪苗、饲料。兽药，虽然公司资金风险降低了，但也很难发展养殖户并快速扩张
(农户养猪缺钱，贷款也难，积极性不高)，这也是很多企业搞公司+农户模式失败的重要因素之一。针对这个问题，有些企业通过公司担保+银行贷款的模式进行操作公司+农户模式，效果不错。
另外，还有的企业搞公司+农户模式，看上去基本与温氏模式一样，但对农户育肥场的选址及设计建设、猪群饲养等管理、服务不到位，即公司与农户关系不紧密，导致管理及疫病风险增大，往往以失败告终。还有的企业把仔猪繁殖场甚至种猪场都让合作农户去经营饲养，由于管理及疫病风险太大，几乎没有成功的。其实，温氏模式对农户育肥场的管理几乎与管理自己的育肥车间一样，农户散而不乱，，这也是温氏模式成功的重要因素之一。