目录1普通支架改综合支架重点
现场管线繁多，业主要求标高难以满足。
目的
各专业可共用一支吊架，充分利用空间，可使各专业的管束得以良好的协调。
方法
完备的设计方案和施工图集，计算管道重量及支架承重。
原则
保证支吊架的稳定性及承重能力。
案例1项目背景
2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性质为商业办公、娱乐用地，承接效益5%,采用综合项目相关影像资料单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为70%，结算支付至95%，保修款5%；如工期延长超过6个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情况，目标效益7%。
1.1具体调整方案
1.2工程量变化情况
1.3效益变化情况
1.4案例总结
原合同内容管道及桥架支架为普通支架，且投标时支架未单独列项含在管道安装综合单价内，含量低,为亏损部分。现场管线较多，业主标高要求较高，BIM多次深化也较难满足。项目部及时策划，争取把普通支架改为综合支架，并由我方进行施工，深化综合支架图纸并重新报价。
2更改给水管道材质
重点
给水管道要求稳定性好，安全可靠。
目的
管道安装便捷，水力条件好，维护工作量少。
方法
对比管道材质的优缺点，选择合适的管道。
原则
安全可靠，安装便利。
案例2项目背景
2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性质为商业办公、娱乐用地，承接效益5%,采用综合项目相关影像资料单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为70%，结算支付至95%，保修款5%；如工期延长超过6个月的，甲方仅对“机械窝工台班”、“主材价格波动”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情况，目标效益7%。
2.1具体调整方案
2.2工程量变化情况
2.3效益变化情况
2.4案例总结
原合同给水管材质为衬塑钢管，项目部前期询价对比发现合同主材价低于成本价，且安装成本过高。通过策划与业主协商提高品质，将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管，以减少亏损，并重新定价达到盈利。
3变更阀门类型
重点
阀门类型的变更。
目的
通过盈利项扩大项目效益。
方法
通过设计变改变阀门类型。
原则
不减少阀门数量，保障系统功能，按照合同单价结算。
案例3项目背景
2018年04月30日项目中标,其中的一期三标段工程，为商业地块，总建筑面积约154764.41平方，其中地上建筑面积97573.83平方，地下约57190.58平方，包括三层地下室、五层裙楼和两座塔楼，承接效益-7.98%,投标报价情况；主合同结算单价按投标清单综合单价包干、工程量按实结算；工程款支付比例为60%。2018年07月23日，项目正式开工，目标效益8%。
3.1阀门类型变更具体调整方案
3.2工程量变化情况
3.3效益变化情况
3.4案例总结
本案例主要通过变更招标图纸与竣工图纸中材料类型，在保障系统功能情况下，使同样的施工事项采用更高的综合单价结算，进一步扩大盈利金额。创效过程中最重要的注意事项是变更后的竣工图纸是双方确认过的。
4取消砼护栏
重点
通过技术变更把砼护栏变更取消。
目的
把亏损项取消。
方法
与业主、监理、设计等单位协调变更事宜。
原则
达到高速公路交工验收标准。
案例4项目背景
项目总里程长34.621公里。3标段隧道总计8座，特长隧道1座、长隧道1座、中短隧道6座；特大桥1座、大桥44座、中桥4座；设互通3处；服务区1处、停车区1处，设收费站3处，管理中心1处，通信站3处，交警中队1处。交安标段安装完成后计100%，付款按照当期计量产值90%支付；钢材类，波形护栏，水泥可调差.提出变更意向，会议纪要，变更附件签字手续，形成变更令，录入计量系统计量。承接效益：-3.25%，目标效益：2%。