管理用方法,抓大放小,轻松服装开店#实体店拿货

今天跟大家分享一下,我是如何管理两家线下实体店铺和一家线上批发工作室。

21年的时候,我开始给全国各地的实体店主拼单发货。我主要针对的是零售小店,店主想拿一批的批发价格又拿不了量的,大家一起拼购档口的开单数量,再由我去开单发货。给大家做了一段时间之后,发现开实体店非常的有前景。

于是在2022年的年底,我在我们老家的镇上开了第一家零售店。今年的三月份,又在我河南老家的县城里开了第二家分店。我同时还在做实体店的拼单拿货,今年是第4年。平时我主要是负责广州的拼单批发拿货,平时我都是在批发淡季的时候回去河南店里,还有过年的时候批发档口放假回去。

店里两个店铺都是请了店员看店,脱手管理,目前盈利是比较稳定的,而且每个月的业绩都有稳定的去增长。这里给大家分享几个我的小心得。

·第一个就是期望值不要太高,因为是脱手管理。店铺不在店里,肯定没有个人,老板娘自己看店,店里面的业绩好。店铺早期我是想着只要不亏钱就行,后期再慢慢根据店铺的问题进行针对性的调整。

·第二个就是不要管的太宽,我主要抓两个关键点,一个是店铺的引流,一个是货品。

·第三个是无条件的信任店员,放手管理。开店的姐妹都知道,店里的事务是非常繁琐的,如果什么都要管,再分几个我也不够用的,而且我还要负责广州这边的批发。

发布于 2025-09-27
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