很奇怪，在中国，很多好的盈利模式一到中国就变味了，比如说加盟模式在世界其他国家（尤其是欧美国家），这种模式非常受追捧，而这种模式进入中国大概也差不多40年了，现在这种模式成了“过街老鼠，人人都说它是坑”，为什么会出现这样的尴尬局面呢？小编接下来通过3种模式进行对比就很容易区分出来背后的小秘密了。
在中国，为啥一加盟就死呢？
按理说，做加盟无论对加盟商和总部老板来讲，都是一件好事儿，结果呢变成了仇人，加盟店纷纷倒闭和另换招牌，总部也发展的不怎么样，什么原因呢？小编粗浅的观点认为，这主要归结为总部老板的私心太重，它的目的就是把所有加盟商的钱，全部骗到自己的手里，从开始到关店的各个环节里都要赚取差价。比如说从最早的红高粱烩面，到马兰拉面，澳门豆捞，肥牛火锅，小板凳.，这些曾经在中国餐饮业也算红极一时的餐饮企业，现在这些公司的“尸首”在何处？甚至连个名字都没有了，在已被人淡忘，这就是在中国，一加盟就死的根本原因就是总部老板“故意”弄死加盟商，让他们的财富据为己有（在此不讨论体系问题）。
在中国，为啥一做直营就能活呢？
在国外，我们很少见到做连锁是直营的，基本上都是做加盟的，而在中国相反，做直营反而活得比较好一些。小编以餐饮连锁为例，目前在中国的餐饮做得有姿色的基本上都是直营企业，比如真功夫，海底捞，喜家德..，这些企业，我们对这些老板的性格进行了分析，他们的通常属于自嗨型的，他们有比天大的梦想，但是命如纸薄，天天都在做着“井底之蛙”的事情，这样企业很难做到像星巴克，沃尔玛，麦当劳等这样强大的企业，他们做的事情仅仅属于小区域性的知名连锁门店，而且这样他们活得自认为很滋润；另外一方面，这些门店就像自己的“亲骨肉”那样，自然格外会对直营店的经营全力以赴地带“孩子们”。
在中国，为啥一做合伙就能火呢？
备注：以上内容小编仅从现象上提一下而已，没有从实质上来分析（比如加盟模式在中国，大多数不成功就在于无真正落地的管理体系和人才复制系统等等）
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