“一个品牌创始人,如果自己不关注产品和客户的需求,那肯...

创始人说:科学创业少走弯路。

创始人如何避免被关键人才被绑架?

其实我这个发展史跟别人不太一样,因为我自己是比较喜欢钻研的。我是看清楚,就其实产品决定一切。

我这个跟别人企业不太一样,就是我先投入到产品研发,把自己能力建设起来,再把这种能力通过带团队的方式给我们的设计总监。

但是我不是说,我是输出这些东西给设计总监,让他必须这么做,而是通过软件系统的开发,或者说资料库的建立,或者说一个管理体系的建立,赋能给他,让设计总监可以做的更好,更加把握流行趋势。这样的话更加就是抓住客户的需求,来做更有效的产品开发,被这个关键人才牵制的地方会小一点。这个就是我们的威胁,就说这个威胁就会解除,面临的风险就解除。未完待续,Tobecontinued

发布于 2025-01-26
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